A l’heure actuelle, il y a de plus en plus d’offres de coaching de gestion sur le marché et c’est une excellente nouvelle. En effet, les défis se rattachant au manque de main d’œuvre sont de plus en plus nombreux. Les employés représentent donc aux yeux des employeurs une ressource précieuse. Ceux-ci doivent être bien encadrés afin de les garder mobilisés et engagés au sein de l’organisation, d’où l’importance d’être un bon gestionnaire.
Les caractéristiques d’un bon gestionnaire
Plusieurs éléments vont permettre au bon gestionnaire de se démarquer des autres. Premièrement, il sait communiquer clairement et motiver ses équipes. Il exercice un leadership inspirant et est digne de confiance. Il a également confiance en lui et fait preuve de courage de gestion. Il assume complètement ses idées et ses décisions. Il est accessible facilement, prend le temps d’écouter et de prendre soin de ses employés. Humble, il reconnaît les forces de chacun et fait briller son équipe. Enfin, autant il est axé sur les résultats et livre la marchandise, autant il est centré sur les relations humaines, ce qui permet de créer un climat de travail sain et harmonieux. C’est ainsi qu’il peut favoriser la rétention de ses employés et leur développement, maximiser leur engagement et optimiser leurs performances.
Pour passer d’employé à gestionnaire
D’autre part, l’employé qui décide de poursuivre sa carrière comme gestionnaire aura nécessairement besoin de coaching de gestion afin de lui permettre une transition beaucoup plus facile. Bien qu’il puisse déjà posséder certaines forces naturelles en gestion, néanmoins, devenir gestionnaire est exigeant sur tous les plans. Le nouveau gestionnaire devra apprendre à se construire un avion en plein vol, alors mieux vaut être bien accompagné pendant cette période d’adaptation et de développement à la vitesse grand V.
Quels sont les différents objectifs du gestionnaire qui engage un coach de gestion?
En coaching de gestion, les objectifs du gestionnaire peuvent être à différents niveaux, notamment:
- Les ressources humaines:
- Le recrutement
- La rétention
- L’engagement
- La mobilisation
- La performance des employés
- Le développement du savoir-être du gestionnaire
- Le style de gestion
- Le leadership
- L’intelligence émotionnelle
- L’agilité
- Le courage de gestion
- Le développement du savoir-faire du gestionnaire
- La gestion du temps
- L’efficacité
- Les habiletés relationnelles et de communication
Enfin, les défis auxquels le gestionnaire fait face à tous les jours sont nombreux et infinis. Le coaching de gestion devient donc une stratégie puissante qui lui permettra de tous les relever plus facilement.
P.S. Vous êtes prêt à investir et atteindre vos objectifs? Je peux vous accompagner en coaching de gestion.